ワークスタイル研究所は「自ら状況を変える人」を育成するために１０年近くかけてノウハウや情報を蓄積してきました。有力な手段として「成長評価」を作り上げて、人事教育の専門誌『企業と人材』に「人は変わる 人は育つ！」をテーマに論文を連載しました。同テーマの論文は頒布できるように抜き刷りも制作しました。また論文の要点を同テーマの講演で使用しているスライドでもご紹介します。
●論文の目次
- 第１回 「成長評価」― その概要と特徴
◆自ら状況を変える人づくり
◆ポテンシャルを引き出す「成長評価」の仕組み
◆人材育成の軸づくりに使う - 第２回 「ひと仕事」を達成する
◆「ひと仕事」はプロジェクト・マネジメントの原点
◆「ひと仕事づくり」を進める、頂点の仕事ぶりを進化する
◆ 「ひと仕事」で目標管理に魂を吹き込む - 第３回 「成長評価マップ」を活用する
◆自己評価力を高める
◆ 「成長評価」の考え方と「成長評価マップ」
◆ 「成長アセスメントのプロセス」 - 第４回 「成長評価」の効果を高める ― 実践研究コース
◆実践研究コース構築のプロセス
◆「成長評価」に基づく人材育成
◆自ら状況を変える実践研究コース
◆３段階の実践研究コースの特徴 - 第５回 「成長評価」の効果を高める
― 針路設定
◆ニューリーダー実践研究コース概要と特徴
◆ビジネスミドルのイメージを描く
◆ビジネスライフを豊かにする、「自分語録」を持つ - 第６回 「成長評価」を活かす―事例紹介
◆「成長評価」は共同開発の産物 - 日本ペイントの「成長評価」の活用事例
◆「自ら状況を変える」人材の必要性
◆経営幹部候補育成のためのステップアップ教育
◆具体的な取り組みの内容
◆８年を経過した蓄積と今後の展開 - 付録： 成長課題の自己診断サービス
ホームページの案内、自己診断結果の見方
●抜き刷りの紹介
「企業と人材」
（産労総合研究所）
2003年11月20日号〜 2004年4月20日号
抜き刷り
（株）ワークスタイル研究所
代表取締役 堂馬英二
| ※郵送料込み\1000で販売しております。 ご希望の方は、 お問合わせ 下さい。 |
