ワークスタイル研究所は人材育成のテーマを「自ら状況を変える人」として、３０代半ば（＝ビジネスミドル）でビジネスリーダーとして活躍するまでの１０年間を最も重要と考えて育成に携わっています。
自ら状況を変えるビジネスリーダーを「ニューリーダー」と名づけ、いい仕事をする力と自律した判断をする力の２軸の枠組みで、視界を拓く実践によって刺激し能力を高めていきます。ビジネスミドルの多様な活躍ぶりは「９つの人材モデル」で提示し、目指す人材モデルの具体化につないでいます。
ビジネスミドルに至る１０年で、２０代半ばの若手社員、３０歳前後の中堅社員、３０代半ばの中核社員の３つのステップでの成長を図るため、半年〜１年間の実践研究コース（ワークスタイル革新コース）を提供しています。
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ひと仕事で節目をつくる
